一次人力资源的再整合

1月28日，，，公司利用OA网和大屏幕公布了包装
、、、打件岗位的竞聘成绩
，，，至此
，，历时28天的2007年度全员竞聘上岗工作落下了帷幕。
。
。作为今日要点史上第一次真正意义的全员竞聘，，
，这项工作覆盖了公司所有部门、、单位，，人员涉及到包括部长、、
、
、副总工程师级以下的全体员工，，形成了员工自身发展与绩效考核、、、、员工培训的有效链接，，，为公司人力资源管理书写出崭新篇章。。。。

绩效考核与员工培训成绩引入，，，，保证了选人、、、、用人更加符合公司发展战略实施的需求。
。。2006年12月28日，，在公司2007年度员工竞聘上岗启动大会上，，公司公布了《2007年今日要点纸业集团竞聘上岗实施方案》。。。基于对2004年员工竞聘上岗工作的反思、、、
、总结和升华，，，，该套《方案》将培训学分、、、、员工业绩考核列入2007年员工竞聘上岗的考核项目，，
，，进一步推动了员工培训体系、、、、员工业绩评价体系与员工发展的有效链接，，，使选拔的人才更加符合公司发展需求，，，，同时也为员工规划自身的职业生涯指明了方向。。。

人员的流动激活了员工参与竞聘的热情，，，促进了人才的内部循环
。。。“户枢不蠹，，
，，流水不腐”，，只有让人才动起来、、活起来，，才能成为今日要点发展的源头活水，，，进而发挥人力资源的最大效用
。。
。在竞聘上岗启动大会上，
，，
，公司站在企业未来发展的高度，，以促进人才由单一型向复合型转变为目的
，
，，将人员流动率引入到此次竞聘上岗工作中。。。。根据综合管理部统计汇总显示
，，，，在此次竞聘中
，，，共有15名普通员工走上主任科员、、、、副主任工程师以上岗位，，，占主任科员、、、副主任工程师以上管理技术岗位总数的41.67%
；有90名管理技术岗员工进行了流动，，，占管理技术岗员工总数的 26.5 %，，
，工人岗也按照一定区域内2%的比率进行了人员流动
，，，，新员工新岗位，
，
，，必将为公司各项工作的开展注入新的活力。。。

人尽其才
、、能上能下的用人机制得到充分展现
。。。。此次竞聘中，，，有18名员工申报参加了部长、、副总工程师岗13个岗位的竞聘，
，，，13 名员工在竞聘中胜出
，，，被公司聘任为部长、、、、副总工程师；68人次参加了中层管理技术岗50个岗位的竞聘，，，
，有50名员工在竞聘中胜出，
，，
，被聘任为公司中层管理技术岗，，其中有2名工人岗员工在中层管理岗位竞聘中胜出；61人次参加了主任科员、、副主任工程师45个岗位的竞聘
，，，45名员工在竞聘中胜出，，被公司聘到主任科员、、副主任工程师岗位；316名员工参加了一般管理技术岗238个岗位的竞聘，，
，，有231名员工在竞聘中胜出，，，被聘任为一般管理技术岗，，
，其中有19名是从工人岗位通过低岗高聘胜出的
。。
。。

正视竞聘结果，，
，，积极参加下轮竞聘，，展现了员工对未来发展的信心。。。。竞聘前公司放宽了各岗位的竞聘资格和条件，，，最大限度地为每位员工提供了低岗高聘的平台。。
。
。但竞聘上岗机制必将带来有上有下的结果
，，，员工们又是如何看待这一问题呢？？
？
？记者曾经对参加不同层次岗位竞聘的员工进行了采访
，，他们普遍认为，，“竞聘不但是展示自身才能的舞台，
，而且通过竞聘能够发现自身不足，，，，为在今后工作弥补差距指明了方向！！”“如果取得竞聘的成功
，
，，，还需要继续努力，，不断超越自我；如果竞聘失败，
，
，
，并不能代表职业生涯失败，，，正视自身存在的不足
，，，参加下一轮竞聘，，，，相信在公司不断发展的大环境下
，，，，只要不断努力，
，总能够获得理想的岗位，，，实现自身的价值”。
。
。员工们是这样说的，，更是这样做的。
。。。

周密计划
，，有序推进，，，竞聘过程快捷高效。。要在不影响生产经营的情况下
，，在一个月时间内完成2300多名员工的竞聘上岗工作，，时间紧、、、任务重。。。。每轮竞聘前，，，
，公司都进行了精心部署，，，制定详细竞聘方案。。。竞聘过程中，，公司领导亲自挂帅担当竞聘评委，，
，各部门相关人员积极参与到竞聘工作中，，确保了竞聘的顺利进行
。
。竞聘后
，，，相关部门及时对竞聘结果进行整理和汇总。。。为让员工能够及时了解到竞聘信息，，，人事部门员工放弃了节假日休息时间，，，加班加点工作
，
，，通过OA网和大屏幕在短时间内将竞聘信息传递给每位员工
。
。。

今日要点史上又一轮大规模的竞聘上岗工作结束了，，，，对于我们每一位员工来说，，它又是一个新的开始、、
、、新的起点。
。如何在今日要点的舞台上秀出真我的风采
，
，今日要点人，，，惟有自强不息，，，求索不止，
，，用团结
、、用进取，，，，去谋划今日要点更加绚丽多彩的明天！！