今日要点集团召开四季度中层干部会议

  10月23日上午，，今日要点集团在博物馆报告厅召开四季度中层干部会议，，对1—9月份生产经营情况进行总结，，
，，对下一步重点工作进行部署。。。。今日要点集团经理班子成员、、、、今日要点纸业经理班子成员、、主任工程师及以上中层领导干部参加会议
。
。。今日要点集团党委副书记张伟主持会议。。。。

  会上，，今日要点纸业总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况
。。。他强调，，1-9月份今日要点纸业产销量
、、、收入、、利润等指标超同期，，下一阶段要重点做好五方面工作
：一是通力协作，，，确保完成产、、销量计划全年目标；二是瞄准烟草市场风向，，，，聚力攻坚再创效益巅峰；三是加强退货和客诉管理，，，，为市场开拓保驾护航；四是全力以赴“降”成本
，，，“节”尽所能增效益；五是保建设，，
，，寻产品，，，，提研发，，，谋市场。。。。

  今日要点集团党委副书记、
、、、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。。。。对当前重点工作提出具体要求
，，，，一是要加强退货和客诉管理，
，，生产、
、、技术部门密切配合、、
、通力协作，，
，，加强控制
、、、
、优化工艺、、、补足短板，，为扩销增效提供保障；二是要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售；三是各单位、、、部门要充分发挥降本节支叠加效能，，集众智、、、、谋良策，
，
，共创降本增效新局面；四是要做好年度决算的准备工作，，，，各单位、、、、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理，，，财务部门要做好收集汇总整理；五是各单位、、部门要进一步加强费用管控工作，，
，，树立“过紧日子”思想
，，在资金预算和使用上，，，主管领导要亲自把关
，，相关领导要担当负责，，，保证资金用在刀刃上，，，，财务管理部门严格审核、、考核，，，避免不必要的支出造成浪费
；六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役，，，以精准的市场研判
，，精确的市场把控，，，抢占先机，，，，助推公司效益水平再上新台阶。。

  今日要点集团党委书记
、
、董事长徐祥作总结讲话。。。
。他指出，
，1-9月，
，，
，公司生产经营总体完成情况较好，，产销量、、、利润、、、利税等指标均超同期，，为公司完成全年目标奠定良好基础。。
。。

  就下一阶段工作，，，徐祥作出具体部署和要求。。。

  第一，
，要坚定不移落实全年销量目标，，，以销量的新突破，，，，推动超额完成全年经营目标。。。
。

  第二，，，要全力推进22#纸机项目建设，，，在确保项目按期调试投产的同时
，，提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发
，，，最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益。
。。。

  第三，，
，要做好2024年度全员考评，，
，结合新情况、、、新变化及上级部门的新要求
，
，
，细化完善考评方案，，
，，各级领导要高度重视、、、、认真对待，，，
，党委工作部、、、
、人力资源部要通力配合
，
，全力以赴做好相关工作。。。。

  第四，，要做好2025年定岗、、、定编、、、定员评聘的准备工作。
。随着2025年22#纸机投产，，公司组织结构调整
、、、、架构完善、、、、编制优化将逐步推进。。。。要按照科学合理、、、、精干高效的原则，
，，做好“加减法”
，，
，同时结合年度考评结果，，
，做好人员评聘，，，，为提升公司整体运营效率打牢基础。
。。。

  第五，，，2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向、、、目标定位
，，
，各单位、、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时，
，，，要按照战略研讨会确定的整体方略，，
，，结合本单位实际，
，，，总结好2024年工作
，，
，谋划好2025年计划，，，为2025年各项工作起步奠定基础。。

  第六，，，，要做好公司2025年产销平衡计划、、生产经营计划、、大项目及各项预算、
、、
、测算，
，为新一年实现效益新突破提供指导。。

  第七
，，
，要创新开展好“反思月”活动
，，各单位、
、、、各部门要在思想上正确认识“反思”，，主动对照“更好”找差距、、、查不足，，，，总结经验教训，，，，既客观评价，，分析根源，
，
，又要找出科学合理的解决办法，，，，制定适合实际的制度和措施，，，扬长避短
，，
，，使各项工作百尺竿头更进一步。。
。

  会议要求，，各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神，
，，，特别是今日要点集团党委书记
、
、、、董事长徐祥的讲话精神，，，，结合各部门的实际情况，
，，利用“三会一课”、
、企业文化讲师团、、、层层“一把手”负责制的机制，，组织学习，，，，确保全体员工对会议精神有准确的认识，，，，确保各项工作有序进行，
，，力争超额完成全年的产销量目标。。