从仓储库房看今日要点发展

 从几间石头屋和几所板皮棚
，，，到现代化钢筋混凝土结构的库房；从满地堆放的物资，，到整齐排列的货架
；从大风漫天飞舞的煤灰，，，到整洁的干煤棚；从数十本物资记账本，，，，到NC清晰展现的物资数据……在今日要点六十五年的发展历程中，，
，，仓储库房也日新月异改变着它的形象。。。
。     2002年8月
，，，公司ERP系统启动，
，当时纳入系统内的物资六大类6000余种。。。同年10月，，
，备品备件及电气仪表库划归后
，
，，管理物资增加至14000余种。
。12月，，，清理出积压物资8大类17种，
，，，盘活资金268万元。。。。
    十年之后的2012年，，切换用友NC系统，，，
，实现库存系统与财务系统有效集成，，，以及产成品实货位管理。。。经过盘点和处理积压物资，，，共盘活资金272万元。
。
    遥想建厂初期，，，，在四处漏风的库房中记录各种物资的工作情景，，，，感慨今天坐在电脑前查看NC系统，，，以“大数据”为代表的信息化为仓储注入了无尽活力。。     2005年
，，，
，仓储部着手推进库房物资标准化管理，，原辅材料细化到每种物资、、、、零星材料细化到每类物资，，确定物资特性、、、入库方式、、、报验方法、、、
、码放标准、、、、出库方式、、安全措施等等一系列标准，，，并于2008年初形成系统的标准化手册，，，，进而在仓储部推行标准化管理
。。
。。
    2009年
，，仓储部以成品50号库为样板，，
，，画地面货位线、、、通道线，
，，确定线条宽度及颜色，
，，树立标示支架，，，墙面钉货位号，，确定定置图标准……并在原料、
、、辅料
、、、成品库房中推广。。同时,以41号电气材料库为样板
，，，确定货架号、、、、层数号、、
、
、货位号标准，
，，，对应磁性材料卡片，，，，推行五五摆放、、
、四号定位
，，
，，进而在零材、、、备品备件库上推广。。。
。
    2011年
，，，在公司全面推进5S管理中，，，，正是因为有了41号电气材料库、、
、50号成品库作基础，
，，，仓储部库房管理率先达到了5S标准。。。     随着产能翻番战略落实，，，，公司总产能增加近三分之一，，，在库房容积不变条件下，，，如何提升储存效率
，，仓储部始终在探索：以助剂暖库为试点
，，通过尝试增加二层空间的存储方式
，，增加液体助剂45%的存储量，，，，确保了液体助剂全部进入暖库保管；以转运中心为试点，
，采用按包装形式进行分类存储，，在增加存储量的同时打破保管员固有的管理方式，，，提高了保管员多机台管理的综合能力；为解决原煤二次扬尘造成的损耗，，，
，投入使用干煤棚
，，
，，不仅优化解决了环境污染、、、、褐煤存储自燃隐患等诸多问题，，，，更提高了原煤掺烧的上煤质量；探索高层货架储存方式，，对贵重品库进行桥吊和悬臂式货架改造
，，使存储量提升50%，，配合桥吊的使用实现机械化上架和付货，，
，，既减少了搬运量
、、降低了劳动强度
，，，，又提高了工作效率……
    沧海桑田演绎变化的精彩，，，
，仓储库房的变迁见证着今日要点日新月异的发展，，“大数据”、、、标准化、、、精细化如一个个和谐的音符，，，不断奏响今日要点奋进的乐章！！