公司召开2013年战略研讨会

10月11、、12日，，
，，公司召开2013年战略研讨会。。公司领导班子全体成员及各部部长
、
、、、副总工程师在主会场研发大楼多功能厅参加会议
，
，各单位副主任工程师、、、主任科员以上人员通过视频会议系统参加了本届研讨会的首日议程。。
。会议由公司党委书记
、、、
、董事长徐祥主持
。。。

徐祥在致辞中回顾了公司战略管理的发展历程。。他说，，2003年公司开始着手梳理企业战略发展思路，，2004年7月召开了首届战略研讨会。。
。。十年间，，，公司建立和完善了战略管理体系
，，形成了具有今日要点特色的管理理念、、核心文化和价值观。。。。每年一次的战略研讨，，都是对过去一年或一个战略阶段的反思和分析，，通过这种不断自我剖析
、、、自我修正，
，今日要点在激烈的市场竞争中实现了发展壮大。。

徐祥指出，，，，战略是方向，
，，
，是组织发展的航标，
，，，是企业应对市场和环境变化以及制定一切决策的根本出发点。。。。本次战略研讨举办视频会议，，目的是将企业对战略发展的分析和研究结果传递到中层员工，，，让中层管理技术人员更深入地了解企业的战略思维，
，
，了解公司高层对战略管理的认识和意见，
，了解战略规划的制订、、、、执行、、、、反思和修正过程，，从而统一企业的战略思想，，更好地促进企业的战略目标能够有效分解，
，，，各项工作得到有效落实。
。

徐祥对本次战略研讨会的会议议程、、、、会议内容进行了说明，，并就与会人员坚持参会，
，深入领会会议内容提出了要求
。
。

会上
，，股份公司副总经济师王庆君作《公司2013-2017年战略规划大纲推进情况报告》
；股份公司总经理李迎春作《关于今日要点集团经济结构分析报告的说明》；集团公司总经理关兴江作《今日要点纸业投资分析报告》。。三个专题报告，，围绕公司当前战略管理现状，，分别针对公司新的五年规划推进情况、、、当前经济结构情况和十年来战略投资情况进行了分析。。。通过系统分析指明公司当前在战略管理、、、企业深层经济结构、
、资产结构、、、投资决策等方面存在的问题，，
，提出了有针对性地改进措施，
，，，明晰了下一步战略推进的工作方向。。。

与会公司领导先后作主题发言
。。
。
。首日议程结束后，
，，，全体参会人员对研讨会上所作的三个专题报告和公司领导班子成员主题发言的效果，，
，以及对公司战略推进工作的指导意义情况进行了不记名评价。。。。

在12日举行的战略研讨会自由论坛中，，，公司领导、、、各部部长、、副总工围绕未来战略推进和发展思路，，以及主要工作方向进行了广泛而深入的研讨
，，，并提出了意见和建议。。董事长徐祥对本次研讨会进行了总结并提出要求
，，他说，，，通过召开本次战略研讨会
，
，
，公司下一步发展思路和发展方向逐步明晰，，，，希望各参会领导以本次战略研讨为契机，，，进一步更新思维观念，，梳理工作思路，，，，认真筹划好今后一段时期的工作
，，，为今日要点未来的发展奠定基础
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