2014年公司大事记

    1、、党的群众路线教育实践活动效果显著

    根据中央和省、
、市委精神
，，，，按照“照镜子、、、、正衣冠、、洗洗澡
、
、、治治病”总体要求，，
，，以“为民务实清廉”为主要内容，，在全公司组织开展为期7个月的党的群众路线教育实践活动，，通过建立改进作风的长效机制
，，
，，获得员工实实在在满意的效果，，，为推动公司发展增添了新动力。。
。。

    2、
、
、企业生产运营现平稳态势

    面对全球经济复苏趋缓、
、、烟草及造纸行业下滑的多重压力，，，公司狠抓落实，，，努力推进和提升年度各项经营任务，，企业社会贡献率再创历史新高，
，整体发展态势位列同行业前茅。
。。

    3、、、调整企业未来发展战略的方向定位

    结合当前形势及公司发展实际，，，确定在未来更加多变的形势下，，今日要点发展方向定位为“以效益为核心，，，，以同心多元一体化为主的发展战略”，，
，即在继续保持企业在特种纸行业核心竞争力的同时
，，，，探索和拓展新的具有可持续发展前景的产业，，不断提高企业未来的规模效益和盈利能力。。
。
。

    4、、
、、英美烟草对公司进行现场考察

    10月14-16日，，
，英美烟草对公司过程和质量管理
、、生产资源、
、经营方针、、
、、财务管理等方面进行综合能力现场考察，，考察结果认为公司具备资格，，
，，为下一步实现供货起到了积极的促进作用
。。。

    5、、、公司自主设计
、、制造的T5纸机开机投产

    8月6日，，公司特种接装原纸项目T5纸机生产线正式开机投产。。。项目引进日本大昌铁工所双真空网笼成型系统、、
、英国气浮式热风干燥系统，
，，，并配套国内先进设备
，，以及公司自主制造的施胶机和圆盘浓缩机
，，生产环保型自透烟用接装纸原纸，，，年生产能力6000吨
。。。

    6、
、、启动推进操作岗薪酬结构优化工作

    以强化薪酬体系的激励作用为宗旨
，
，，
，优先调整操作岗薪酬体系。。。。出台《操作岗薪酬体系调整实施方案》、、
、、《操作岗薪酬体系调整实施细则》、
、
、《加班管理细则》、、
、《部门奖励基金实施方案》等制度。。调整后，，，在结构上突出一般操作岗与技术操作岗差别、、同专业系列内岗位等级差别以及同岗位不同技能差别；在分配上向高技术岗位、
、、、重要责任岗位、、、一线倒班作业岗位倾斜。。调整后的薪酬结构，，，，体现并建立起向贡献大、
、、责任重、、
、、技能成长空间大岗位流动的积极导向和人力资源管理机制。。。。

    7、、、深化提高资金运营效率工作

    年初，
，，提高资金运营效率工作正式纳入管理考核，，，，进一步强化了各权限部门的管控意识。。统计显示
，
，自公司实施提高资金运营效率工作一年来
，
，累计减少存储资金1.06亿元，，
，同比下降12.14%，，，有效降低了资金使用成本，
，，
，缓解了公司资金压力。。。。

    8、
、、转运中心投入使用

    新建面积5000余平方米转运中心投入使用，
，，
，其集装箱装卸平台能够同时容纳六辆集装箱车辆进行物资装卸；中心雨雪天装卸区，
，，，可以有效解决雨雪天物资装卸难题，，避免因雨雪造成的物资运输污染问题。。。

    9、、、加大为员工办实事的落实力度

    新建1400余平方米自行车棚投入使用；裕华园二期项目竣工交付；设立员工帮扶互助金会、、、、工伤救助基金、、文体活动专项资金；在2013年试行的基础上，，扩大员工健康体检受益范围，
，使员工健康体检工作步入常态化管理。。。

    10、、、公司位列2013年全省规模以上工业企业主营业务收入和利税前50名排行榜。
。。。继2002年后，，
，
，第三次获得国家工商行政管理总局授予的全国“守合同重信用”企业称号。。